Пример как составить бизнес план самому

Сегодня предлагаем обсудить следующую тему: "Пример как составить бизнес план самому". Если возникнут вопросы, то вы обязательно найдете ответы в статье. Если все же потребуются уточнения, то обращайтесь к дежурному юристу.

Как самостоятельно составить бизнес-план

Итак, вы уже решили для себя, что бизнес-план вам необходим. Подробные расчеты покажут вам верное направление. Отредактированный документ, отличающийся меньшей детализацией технических вопросов и большей наглядностью, вы покажете банку, инвестору, для привлечения дополнительных средств… Как составить бизнес-план самому?

Каким он должен быть

Чтобы составить бизнес-план самостоятельно, нужно учесть, какими свойствами он должен обладать:

  • Наглядность. Хороший бизнес-план должен быть кратким и убедительным, иметь четкую структуру. Уделите внимание оформлению и доступности изложения. Разбавьте плотный текст графиками – они придадут наглядности вашей работе.
  • Гибкость. План можно и нужно редактировать в зависимости от ситуации на рынке. Должно быть предусмотрено несколько вариантов развития событий.
  • Реалистичность. Укажите не только сильные, но и слабые стороны проекта. Подсчитывая издержки, учтите возможное повышение цен на сырье, аренду и прочие статьи издержек.

Структура плана

Как самостоятельно написать бизнес-план для автомастерской или кафе? Расчеты для большого промышленного предприятия будут отличаться от плана агентства по продаже недвижимости или парикмахерской. Но, чем бы вы ни собирались заняться, ваш план должен иметь определенные части, обязательные для любого вида бизнеса:

  • резюме;
  • анализ рынка;
  • матчасть;
  • организационно-правовые вопросы;
  • финансовый план;
  • оценка рисков.

План пишется на несколько лет вперед, каждую часть плана за первый год следует детализировать помесячно с указанием конкретных сроков.

Основной вопрос, на который должен отвечать ваш документ, – это прибыльность вашего будущего предприятия. Взвешивая, как написать бизнес-план самому, найдите ответы на следующие вопросы:

  • чем конкретно вы будете заниматься (торговля, производство, сфера услуг);
  • кто ваши клиенты (как сейчас говорят, целевая аудитория);
  • в каких объемах вы собираетесь развернуть производство;
  • какие ресурсы вы собираетесь использовать, в каких количествах;
  • каковы издержки на организацию процесса;
  • сколько планируете получить за первый год работы;
  • как будут распределяться финансы;
  • организационно-правовая форма предприятия;
  • какова возможная цена на продукцию, из чего она состоит;
  • где вы будете реализовывать свой товар или услугу (опт, розница, электронные торговые площадки);
  • нужны ли вам сотрудники и сколько их будет;
  • когда ваше предприятие окупится и начнет приносить прибыль.

Резюме – краткое содержание всего вашего бизнес-плана; в этой части документа присутствуют лишь выводы, ответы на приведенные вопросы. Объем резюме – не более одной-двух страниц. Пишется оно в самом конце, на основании всех полученных расчетов.

Если вы готовите документ для получения займа, именно резюме должно побудить инвестора ознакомиться с деталями. Составление бизнес-плана самостоятельно в этом случае – это большое преимущество: глубокое знание темы позволит вам легко ориентироваться в информации, вы будете убедительны и наверняка получите деньги на развитие.

Анализ рынка

Для написания первой содержательной части плана нужно провести маркетинговые исследования. Определите, какие именно виды товаров и услуг вы будете предоставлять, и в каком количестве. Чем ваш продукт отличается от уже имеющегося на рынке? Где вы сможете заняться реализацией, будет ли спрос на ваш продукт сезонным?

Ключевой момент в этой части плана – это правильное определение вашей целевой аудитории. Определитесь с ценовой категорией.

Важно уделить внимание конкурентам, выяснить их сильные и слабые стороны. Определите, какие конкретные действия можно предпринять, чтобы ваш товар стал более конкурентоспособным.

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА


УЗНАЙТЕ, КАК РЕШИТЬ ИМЕННО ВАШУ ПРОБЛЕМУ — ПОЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 350 84 37

Здесь же опишите свои действия по продвижению товара. Как о вас узнают покупатели? Сколько вы готовы платить за рекламу?

Несмотря на то что вопросов достаточно много, постарайтесь сократить эту часть плана до двух- трех страниц. Более подробную версию можно выделить в отдельное приложение.

Средства производства

В этом разделе нужно описать, что именно вам нужно для того, чтобы начать производить необходимое количество продукции (продавать товар). Определите основные моменты:

  • Помещение (где находится, сколько стоит аренда);
  • Оборудование (какое именно, где купить, арендовать);
  • Средства для закупки первой партии товара (сырья) – где взять, сколько;
  • Поставщики (кто, какие условия поставок, есть ли альтернатива);
  • Персонал (нужен ли вообще, кто именно, квалификация, уровень его зарплаты).

Нанесите всю эту информацию на временную шкалу, чтобы ответить на вопрос, сколько времени займет подготовительный этап.

Нормативно-правовой аспект

Здесь нужно написать, какова будет правовая форма предприятия и чем обусловлен этот выбор. Также нужно будет выбрать систему налогообложения. Выясните, подлежит ли ваш вид деятельности лицензированию, какие разрешительные документы нужно получить, каким нормам должны соответствовать помещения. И, конечно, сколько будет стоить оформление необходимой документации и сколько времени уйдет на согласование вопросов во всех инстанциях.

Финансовая часть

В части бизнес-плана, посвященной финансам, нужно собрать воедино всю информацию, которая так или иначе уже присутствовала в других его частях. Например, вы описывали затраты на закупку оборудования, оплату труда специалистам, расходы на аренду помещений и рекламу. Где вы собираетесь брать средства – будут ли это банковские кредиты, государственные субсидии, вложения частных лиц.

Теперь нужно собрать все статьи расходов и доходов в единый документ. И, самое главное, разместить эти данные на временной шкале: установить сроки выполнения, предполагаемые конкретные даты начала и окончания работ.

Оценка рисков

Попробуйте спрогнозировать, с какими рисками может столкнуться ваше предприятие. Например, к возможным рискам можно отнести резкое изменение цен на рынке, инфляцию, непредвиденные события (пожар, наводнение, ограбление), отсутствие спроса на вашу продукцию. Когда мы составляем бизнес-план самостоятельно, у нас есть возможность заранее продумать, как можно застраховать себя, свести к минимуму возможные потери или избежать их вовсе.

Рекомендации

Прежде чем написать бизнес-план самостоятельно, ознакомьтесь с уже готовыми документами. Где взять образец? Можно поискать в интернете план подобного предприятия. Возможно, у вас есть знакомые предприниматели, которые имеют опыт составления плана.

В конце концов, обратитесь к опытным специалистам. Практика показывает, что в условиях нестабильности и кризиса все большее количество бизнесменов прибегают к услугам консультантов, понимая, что бизнес-план – не формальность, а необходимый инструмент, позволяющий адекватно оценить жизнеспособность идеи.

Как самостоятельно написать бизнес-план, или Основы бизнес-планирования

До последнего времени составление бизнес-плана считалось чем–то вроде эксклюзивного знания и искусства «для избранных». И владели им только специалисты из консалтинговых компаний. Справедливо будет заметить, что в формировании подобного стереотипа не последнюю роль сыграли западные коллеги.

Читайте так же:  Претензия для добровольного возмещения ущерба причиненного дтп перед подачей в суд иска

Мы, мол, знаем о бизнес-планировании все, у нас много летний опыт. А если вы поставите в бизнес-плане не там знак препинания, инвестиций вам не видать. Постоянно твердя о существовании своих форматов и подходов к бизнес-планированию, они почему–то никогда их особо не афишировали. Как обычно, на деле все обстоит намного проще.

При старом добром СССР такое понятие как бизнес-планирование не имело права на существование. Был закон, который четко определял – как, когда и сколько выпустить продукции. А также количество необходимых ресурсов и рабочей силы.

Для примера – если взять старый план предприятия и сравнить его с новым, хотя бы по объему – то он будет составлять примерно одну десятую часть современного бизнес-плана. Отличие западной системы планирования (на которую мы пытаемся равняться) от старой советской состоит в комплексности. То есть если в отечественной системе учитывалось только количественные параметры – выпуск продукции, и необходимые ресурсы, то на Западе анализируются полностью все аспекты деятельности предприятия.

К тому же, комплексно спланированный проект намного легче реализовать. Второе, не менее существенное отличие состоит в количестве изучаемой в процессе планирования информации. В Союзе спрос планировался, а на Западе – изучался. Разница большая, не так ли?

Для изучения спроса на определенный товар необходимо собрать огромное количество маркетинговой информации, и лишь после этого делать какие – то выводы. Отсюда и мнение – что бизнес-план, это, в первую очередь, маркетинговый план. Что касается структуры любого бизнес-плана. Есть два распространенных суеверия. Первое – существует единая структура для всех бизнес-планов. Второе – Последовательность разработки бизнес-плана и его структура – одно и тоже. То есть – разрабатывать бизнес план следует в строгой последовательности – пункт 1, затем пункт 2 и так далее.

Это распространенное заблуждение поддерживает существующее программное обеспечение. В нем задана жесткая последовательность действий. И это в корне неправильно. Потому что практика показывает – в разных предприятиях практически всегда разная последовательность составления бизнес-плана. Да практически и не важно, с какого пункта начинать составлять план – все равно к нему придется возвращаться, и не раз.

Конечно, это совсем не означает, что бизнес-план можно составлять совсем уж в произвольном порядке. Общую структуру бизнес-плана можно представить в виде трех блоков: Первый – текстовое описание деятельности (будущего) предприятия. Второй и третий блоки содержат ту информацию из первого блока, которую можно выразить цифрами, графиками, и.т.д. Можно сказать, что второй и третий блоки – это финансовый план.

Кстати, по мнению некоторых авторитетных бизнесменов, бизнес-план должен состоять исключительно из финансовой части. По их утверждению, весь механизм контроля за деятельностью предприятия необходимо создать еще до составления бизнес-плана.

В этом случае существует опасность возникновения в фирме двух систем контроля – одна – за деятельностью предприятия, а другая – за разработкой и внедрением бизнес-плана. Такой опасности можно избежать, если просто интегрировать существующую систему контроля на предприятии в бизнес-план на стадии его разработки. Общий, состоящий из всех трех блоков план должен быть обязательно. Несколько советов руководителям:

  • В первую очередь необходимо разработать организационную структуру и четко определить центры финансовой ответственности на предприятии. Затем связать их с организационной структурой. Это существенно облегчит определение субъектов планирования.
  • Нужно попытаться внедрить бюджетное управление до того, как будет внедряться бизнес-планирование.
  • Создать и внедрить систему контроля проводимых на предприятии мероприятий. Ее необходимо, как уже было сказано выше, интегрировать в бизнес-план, чтобы не допустить существования на предприятии двух систем контроля.

Внедрение системы бизнес-планирования благоприятно влияет на создании в России условий для инвестирования. Ведь толково и грамотно составленный бизнес-план – это «метод попросить» деньги у инвестора или у банка. Хотя в России с инвестициями со стороны банков пока еще очень много нерешенных вопросов. Проблема в том, что не существует единого стандарта бизнес-плана «для получения инвестиций».

Крупные банки, которых в России меньшинство, из принципа разрабатывают свои требования к документам такого рода, и строго им следуют. Основная же масса банков крайне нуждается в разработке общих норм и требований для такого рода бизнес-планов. Ведь много заемщиков приходит с документами, по которым вообще нельзя судить о состоянии их бизнеса. Возникает несостыковка.

Банк, может быть, и инвестировал бы средства, и, вполне возможно, что бизнес заемщика стабильный и прибыльный. Здесь возникает вопрос об унификации такого рода документов. Со временем, несомненно, будет разработана такая система. На том же Западе, к примеру, нет жестких требований, но есть общепринятые нормы. И никаких проблем не возникает.

Пример удачного применения бизнес-планирования

В 1991 году компания занималась импортированием товаров для ухода за грудными детьми из Италии. Изначально не требовалось какого – либо планирования, так как товары раскупались мгновенно. Но со временем круг поставщиков расширился. И в один прекрасный день руководство компании с удивлением узнало, что конкуренты предлагают аналогичный продукт на 15% дешевле. Был сделан тщательный анализ бухгалтерских проводок. Выяснилось, что, грамотно подойдя к обращению с валютой, можно избежать существенных издержек.

Кроме того, была проведена оптимизация транспортных расходов, планирование выручки, и целый ряд подобных мероприятий. В результате применения «бизнес плана в миниатюре» удалось добиться снижения цены более чем на 18%. Большинство конкурентов переключилось на другую деятельность.

Такой ошеломляющий результат заставил руководство компании задуматься о создании отдела, занимающегося планированием. А в 1994 году компания приступила к созданию и внедрению первого бизнес-плана. Из чего можно сделать вывод, что составление бизнес-плана – это не ненужная условность, надиктованная нам Западом, а необходимость.

Как правильно написать бизнес-план: пошаговая инструкция для чайников

Между мечтами о собственном бизнесе и реальным делом немного общего – в фантазиях мы ясно представляем себе только результат, в бизнес требует планирования. Даже самая удачная бизнес-идея ничего не стоит без грамотно составленного плана действий. Мы рассмотрим правила составления бизнес-плана для малого бизнеса, и надеемся, информация будет полезна начинающим предпринимателям.

Отправляясь в дорогу, мы составляем маршрут, чтобы не блуждать наугад, начало нового дела требует аналогичного подхода.

Читайте так же:  Больничный лист код дохода 2 ндфл

Что представляет собой бизнес-план

Бизнес-план – это руководство к действию с описанием идеи, процесса, механизмов реализации и целей.

Определение конкретной цели в этой цепочке имеет решающее значение, так как именно этот пункт позволяет четко сформулировать:

  • Каково ваше положение в настоящий момент, т. е. где исходная точка для старта.
  • Что вы должны получить в результате.
  • Какие шаги нужно предпринять для продвижения и развития бизнеса.

Предназначение бизнес-плана

Составление бизнес-плана полезно на старте любого дела, но в двух случаях план нужен обязательно:

Для предоставления инвесторам и кредиторам, а также для получения финансовой поддержки от государства.

Цель составления бизнес-плана – подтверждение состоятельности идеи и эффективности использования денег. Изложенная в плане информация должна быть подробной, выглядеть достоверно и логично. Для наглядности полезно сопроводить защиту бизнес-плана презентацией из слайдов.

Реальный бизнес-план «Для себя»

Рабочий вариант бизнес-плана для «внутреннего употребления». Разница между «парадным» и «рабочим» планами всегда есть.

[1]

Например, в плане для инвесторов вы заявляете о необходимости закупки 10 компьютеров на сумму 300 тыс. руб., подробно перечисляете, что входит в смету. Вам, действительно, нужны 10 компьютеров, но вы знаете, что у вас уже есть два личных ноутбука, у партнера по бизнесу – еще один, еще штуки три можно взять у друзей и родственников и слегка модернизировать. В своем бизнес-плане вы не будете закладывать средства на покупку 10 компьютеров, но, если инвестор выделит всю сумму, потребуются документы о покупке оргтехники.

Методики составления плана для себя и инвесторов несколько отличаются:

  • Инвестор должен получить подробное и изложение, не вызывающее вопросов.
  • План «для себя» должен отражать реальное положение вещей.

Как составить бизнес-план

Перед составлением бизнес-плана соберите максимум информации, иногда для этого целесообразно привлечь сторонних специалистов. Информация нужна для понимания реальной ситуации, и лучшей технологией является SWOT-анализ, четко структурирующий данные.

SWOT-анализ в бизнес-планировании

Аббревиатура SWOT состоит из составляющих:

  • Strengths – сильные стороны
  • Weakness – слабые стороны
  • Opportunities – возможности
  • Threats – угрозы

После проведения анализа вы сможете объективно оценить факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

  • Сильными сторонами могут считаться невысокая себестоимость продукции, наличие профессионалов в команде, применение инноваций, высокий уровень услуг.
  • К слабым сторонам относят, например, необходимость в аренде помещений, нераскрученность бренда и т. д.
  • Возможности заключаются во внедрении новых технологий, использовании современных материалов, получении финансирования вне плана.
  • Под угрозами подразумевают внешние факторы, на которые вы не можете повлиять: экономическая ситуация в стране, политическая напряженность, демография, конкуренция, таможенные пошлины.

После оценки всех факторов вы сможете приступить непосредственно к составлению бизнес-плана.

Структура бизнес-плана

Классический бизнес-план состоит из следующих разделов:

  • Введение (резюме)
  • Описание товара
  • Маркетинговая стратегия и состояние рынка в выбранном сегменте
  • План производства
  • Организационный план
  • Бюджет
  • Прогноз развития бизнеса

Сначала набросайте тезисный план на нескольких страницах, а потом приступайте к его подробной расшифровке. Соберите воедино все сведения о конкурентах, положении в отрасли, методах продвижения продукта, налогообложении и действующих технологиях.

Бизнес-план должен быть изложен в простой и понятной форме, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним без напряжения.

Этот раздел должен дать инвесторам общее представление о вашем будущем бизнесе. Вы должны произвести позитивное впечатление, уложившись в 2-4 страницы. В резюме кратко опишите:

  • В каком направлении будет работать ваше предприятие.
  • На кого рассчитан продукт и каково положение в выбранном сегменте рынка.
  • Какова предполагаемая рентабельность и когда вернутся инвестированные средства.
  • Состав сотрудников.
  • Каких показателей вы собираетесь достичь в каждом периоде (количество и качество).

После ознакомления с резюме инвесторы должны понимать, что они получат при реализации плана и насколько велик риск лишиться вложенных средств.

Хотя резюмирующая часть размещается в начале бизнес-плана, составлять ее следует после написания основной части, так как здесь сведены итоги всех разделов.

Описание товара (услуги)

Опишите основные и сопутствующие товары или услуги, которыми собирается заниматься ваша компания, приложите фотографии продукции. На какую аудиторию рассчитан ваш продукт? Как будет организован сервис? Как вы будете формировать цены? Что позволяет надеяться на конкурентоспособность? Желательно составить таблицу с перечнем товаров и указанными параметрами.

Маркетинговая стратегия и состояние рынка

Без маркетинговых исследований наладить бизнес-процесс невозможно. Вы должны знать, кому адресована ваша продукция, кто ваши конкуренты, насколько заполнен рынок аналогичными предложениями, каким образом вы будете продвигать товар. Планируете и вы рекламную кампанию, мерчендайзинг, систему прямых продаж и т. д.? В чем преимущества вашего предложения? Подвержен ли ваш бизнес сезонным колебаниям спроса?

Завершите раздел приблизительным поквартальным планом продаж – это позволит определить потенциальный объем выручки.

Производственный план

Этот пункт обязательно должен входить в бизнес-план производственных компаний, а торгующие и оказывающие услуги фирмы могут его пропустить.

  • Какие производственные мощности понадобятся.
  • Последовательность внедрения оборудования.
  • Способ доставки материалов на производство, поставщики.
  • Как уже имеющиеся основные средства будут совмещаться с новым оборудованием.
  • Схема производственного процесса в целом.

Организационный план

Распишите подробно, какие шаги и в какие сроки вы планируете при организации бизнеса, укажите ответственное лицо и результат. Удобно подавать эту информацию в виде таблицы, так сразу видна последовательность действий.

Допустим, у вас уже составлена клиентская база. В этом случае вашим первым шагом в бизнес-плане следует указать регистрацию ИП, поскольку без этого вы не сможете начать предпринимательскую деятельность.

[3]

Бюджет или финансовый план

Смета с указанием всех затрат – периодических и единовременных. Удобнее внести данные в таблицу.

[2]

  • Единовременные затраты (основные средства): закупка оборудования, приобретение помещения, изготовление вывески и т. д.
  • Периодические затраты (оборотные средства): закупка расходных материалов и сырья, арендная плата за помещение, оплата коммунальных услуг, зарплата и т. п.

По результатам данных финансового плана вам нужно определить точку безубыточности, после которой все затраты начнут покрываться доходами. С точки безубыточности вы начнете получать чистую прибыль.

При расчете и формировании цены товара учтите амортизацию основных средств, налоговые отчисления, взносы в пенсионный фонд.

Прогноз развития и перспективы

Рассмотрите несколько вариантов развития бизнеса. Постарайтесь объективно оценить перспективы на основании ожидаемых доходов и расходов. Поставьте себя на место инвестора, и подумайте, согласились бы вы вложить деньги в описанную компанию.

Читайте так же:  Жалоба на больницу образец и правила оформления — superfb

Бизнес-план для малого бизнеса

1. Введение

Отправной точкой бизнеса всегда является идея, начальный импульс и желание заниматься деятельностью, приносящей доходы. Вопрос о том, какое выбрать направление, какой бизнес пойдет лучше, лучше решать до открытия собственного ИП, ООО или иного юридического статуса фирмы.

Предприимчивые люди не склонны к разработке стратегий на бумаге, кто знаком с составлением правильного бизнес-плана, можно пересчитать по пальцам. А зря, ведь, именно этот финансово-экономический инструмент помогает заранее, до начала активной деятельности, просчитать возможные ошибки.

Большинство игнорируют важность проработки плана действий, считая его лишним. Однако приходится сталкиваться с ситуациями, когда владелец собственного дела вынужден подготовить бизнес-план. В экстренном порядке набрасывается «планчик» с эфемерными, далекими от реальности цифрами, но привлекательными для инвесторов или, к примеру, для кредитного отдела банка.

Предпринимателя, решившего таким образом преподнести свой чудо-проект, ждет в лучшем случае простой отказ, в худшем – испорченная репутация. Вряд ли стоит недооценивать потенциальные возможности настоящего, хорошо продуманного бизнес-плана. На самом деле, он нужен не для инвесторов, а для самого предпринимателя, чтобы не прогореть в первые же месяцы с начала открытия дела.

2. Порядок разработки бизнес плана малого предприятия

Если собрать воедино все цели, ради которых создается этот инструмент, то в основе плана лежит стратегическое планирование. Да, оно желательно, даже обязательно при открытии дела. С другой стороны, планирование в экономике ключевой момент и залог успеха.

Поэтому разрабатывают бизнес-планы не только новички, но и фирмы, проработавшие не один год. Для чего? Чтобы оставаться на плаву. Как правило, в больших солидных компаниях планированием занимается целый отдел. Имея готовые цифры работы компании за прошлые годы, анализировать и строить планы гораздо легче, чем первооткрывателям.

Итак, попробуем объяснить с чего начать и чем закончить. Условимся, что бизнес-план используется как концепция ведения дела. Значит, необходимо отработать следующие ключевые моменты:

  • — для чего создается дело;
  • — каков результат ожиданий;
  • — управленческий потенциал;
  • — гибкость модели;
  • — подверженность внешним факторам;
  • — финансовая устойчивость;
  • — конкурентоспособность.

3. Как правильно составить бизнес план малого предприятия

Бизнес-план компании содержит цели и планы, для которых устанавливаются временные рамки. Торопиться здесь не стоит, чтобы не нарисовать воздушных замков. Задачи должны быть реально выполнимыми и в тоже время немного амбициозными.

Потенциальным инвесторам важно увидеть потенциал бизнеса и результаты деятельности компании, если она работает не первый год.

Чем больше намеченных целей реализовано, тем выше репутация.

Излишне приводить в плане конкретные даты событий, ведь к ним придется привязать графики и набор целей. Отставание от календаря вызовет негативное впечатление.

Для внутреннего пользования можно составить более детальные графики, а в бизнес-плане просто выделить важные этапы.

Даты оставить только там, где их возможно точно просчитать.

Вовсе отказываться от описания главных этапов развития бизнеса не лучший вариант. Рецензент раскритикует план-пустышку; в случае составления проекта развития исключительно в качестве личной настольной книги, поэтапное выполнение целей более наглядно продемонстрирует верность принятой стратегии или выявит ее недостатки.

4. Пример бизнес плана малого бизнеса

Ниже дан примерный план развития для малого бизнеса в сфере оказания услуг.

Резюме является вводным пунктом, оно посвящается тем, кого компания желает заинтересовать с целью получения дополнительных средств на развитие.

Писать резюме рекомендуется после завершения работы над всем планом. Почему? Потому что по факту оно излагает краткое содержание намерений, описываемых подробно в каждом пункте. Основная роль резюме – заинтересовать и побудить к дальнейшему прочтению.

Настоящий бизнес-план представляет компанию по обслуживанию офисной техники «Сервисный центр Epson», именуемую в дальнейшем СЦ, с целью привлечение инвестиций размером 1 млн. руб., что позволит увеличить перечень предлагаемых услуг, расширить клиентскую базу.

Видео (кликните для воспроизведения).

СЦ – развивающаяся компания, созданная индивидуальным предпринимателем, который в настоящее время является единственным и законным владельцем. Адрес для контактов: город, улица, телефон.

С начала основания дела (2008 г.) предприниматель регулярно проходил обучение в Авторизованных сервисных центрах г. Москвы, г. Новосибирска.

По ремонту офисной техники Epson имеются сертификаты, подтверждающие уровень квалификации, подписанные руководством японской фирмы.

Предыдущий опыт работы позволяет осуществлять ремонт принтеров, сканеров, факсов, мониторов, плоттеров, копиров ведущих производителей офисной техники.

Обследование потенциала рынка позволяет сделать выводы о возможности расширения границ деятельности.

В городе N отсутствуют специалисты высокой квалификации, ближайший СЦ Epson находится в 25 км от города.

Кроме того, бюджетные организации и кредитные организации не имеют возможности обращаться за ТО техники в соседний город, т. к. он расположен в другом субъекте РФ.

Указанные организации вынуждены отправлять технику на обслуживание в город А, расположенный в 450 км от города N…и т. д.

При пропуске пункта «резюме» открывают бизнес-план пунктом «цели и задачи создания бизнеса».

Дается последовательное описание целей, где главная задача – польза от вашей бурной деятельности. Понятно, что владелец ожидает прибыль, потребитель, напротив, не готов отдавать свои сбережения просто так – он хочет видеть пользу, выгоду для себя.

Обычно здесь же описывают основные моменты, если ранее их не указали в первом пункте, такие как правовая форма бизнеса, наличие собственных средств, фондов, кадровый потенциал, маркетинговый срез, оценка конкурентов.

Очень интересная и познавательная статья о составлении конкретного бизнес-плана находится в разделе: «Бизнес-план магазина одежды»

Как правильно разработать бизнес-план игровой комнаты можно прочитать здесь >>

Описание предлагаемых работ и услуг.

Пункт отвечает на вопросы:

  • — что ваша компания предлагает потребителям;
  • — описание перечня услуг (наименований товара);
  • — целевая аудитория, кто способен заинтересоваться данными услугами, работами, товарами;
  • — почему спектр услуг вызовет интерес у определенной категории людей;
  • — почему ЦА может заинтересоваться аналогичным предложением у других фирм и проч.

Маркетинговый план служит инструментом, определяющим место сбыта. Что подлежит продаже, где, как, почему именно там; как заинтересовать, как продать, где искать своего потребителя.

Анализ рынка на основании маркетингового исследования с целью выяснения восстребованности продукта бизнеса, возможность потенциальных клиентов оплачивать услуги, работы, товары, ценовой диапазон интересов.

Анализ конкуренции рыночного сегмента.

Следует максимально полно оценить возможности соперников, выявить явных, скрытых конкурентов, продумать варианты защиты от захвата всего рынка сбыта.

Читайте так же:  Отец не дает разрешения на вывоз ребенка

Компании, планирующие заняться производством товаров, дополняют бизнес-план пунктом «производственный план».

1. Финансовый план отражает все вероятные расходы, например:

  • — регистрация бизнеса (лично или через специализированную компанию);
  • — организация рабочего места (закуп мебели, техники),
  • — аренда помещения, оборудования;
  • — рекламная компания (объявления, вывеска, визитки);
  • — обучение сотрудников;
  • — налоги;
  • — закуп расходных материалов.

Последние страницы бизнес-планов многие привыкли бегло просматривать, не заостряя своего внимания на важном пункте – список литературы которую использовали при разработке бизнес-плана: «Список бизнес-планов».

Узнать почему бизнес-планы не работают можно здесь >>

2. Учитываются все доходы.
Желательно быть реальным оптимистом: составить прейскурант цен и просчитать суммы возможных поступлений.
3. На основании доходов и расходов рассчитывается рентабельность фирмы, сроки окупаемости затрат.
4. Расчет экономических рисков.
5. Определение источников финансирования.

План развития деятельности: с чего она начинается, видение дела в будущем.

5. Скачать бизнес планы для малого бизнеса бесплатно

Планирование, разработка экономической концепции – титанический труд для простого обывателя. Есть планы, разработанные под многие модели малого бизнеса, находящиеся в бесплатном доступе. Скачать готовый план может любой пользователь Интернета. На какую аудиторию рассчитаны бизнес планы:

— ваша компания давно и прочно стоит на ногах, ничто не омрачает уверенности в завтрашнем дне, на составление планов нет времени, но бизнес-план требуют инвесторы, учредители, кредитные компании;
— вы делаете первые шаги на выбранном сегменте рынка, разбираться в нюансах долго и сложно.

6. Заключение

Предпринимательство, пусть оно даже и малое, требует знаний основ экономики и налогового законодательства. Рыночный механизм работает по давно отлаженной системе спрос-предложение. Можно надеяться на удачу, сверхъестественное чутье, случай.Бизнес любит прагматичный подход и четкое планирование.

Радуясь первой прибыли, главное не упустить момент, когда текущие издержки по увеличению рынка сбыта, начнут перекрывать доходы. План деятельности создается именно во избежание фатальных ошибок, приводящих к банкротству, краху предпринимательства. Просчитайте риски с готовыми бизнес-планами, сделайте вложение денежных средств надежным, гарантирующим доход.

Скачать бесплатные бизнес-планы из специального каталога:
«ЛУЧШИЕ БЕСПЛАТНЫЕ БИЗНЕС-ПЛАНЫ РУНЕТА»!

Смотреть видео: «Самый успешный малый бизнес в мире»

3 thoughts on “ Бизнес-план для малого бизнеса ”

Когда делаешь первые шаги на выбранном сегменте рынка, разбираться в нюансах долго и сложно, это действительно так. Но скачивать тоже не всегда выход, лучше поработать с людьми которые знают как применить готовый бизнес план.

Здравствуйте собираюсь начать свой малый бизнэс.. а именно с Автомойки, многим это покажется очень банальной и глупой идеей… но это именно тот бизнес в чем я очень хорошо понимаю, разбираюсь и знаю все нюансы + и — этого бизнеса… И очень хотел бы получать совет от людей которые начинали свой бизнес Анологично этой… очень надеюсь на поддержку с вашей стороны.. пишите по этому электронному адресу — [email protected]

Здравствуйте, делаю шаги по достижению цели открытия малого общепита , а в дальнейше сети общепитов быстрого питания, настроен оптимистично начинаю с нуля, есть здравый рассудительный умысел добиться успеха в своем деле,! На первом этапе пологаясь на 100000т.р. От Государства, планирую закупить некотурую часть необходимого оборудования, т.к. нацел на широкий машнаб предоставления услуг, оборуд. требуется не мало(( ответсвенность в обеспечении киоска платирую выполнить самостоятельно»не покупать»в целях э%ономии. С админ. решаю. вопрос и .т.д. и т.п.. Финансовым расчетом в минимум затрат, пришол к сумме 987000т.р. Подскажыте к какому Инвестору стоит обратиться, и не пожалеть, действительно!

С чего начать свое дело: бизнес-план

Вы уже разработали и описали стратегию развития своего бизнеса. Теперь пора все детально просчитать. В этом вам поможет пошаговая инструкция: как составить бизнес-план.

Бизнес-план – это подробное описание вашего проекта с расчетами и перспективой на ближайшие несколько лет. Он нужен потенциальным инвесторам или банку, в который вы пойдете за кредитом; партнерам, посредникам, вашей команде и, в конце концов, вам как создателю проекта.

Бизнес-план обычно пишут на три-пять лет вперед. Но можно взять и год, поскольку экономические условия быстро меняются.

Главная задача бизнес-плана – убедить потенциальных партнеров, что это интересный с точки зрения инвестиций проект, который окупит вложенные деньги и силы.

Если вы собираетесь открыть типовой офлайн-бизнес или бизнес по франшизе (например, кафе-кондитерскую), автоматически составить бизнес-план за минуту вам поможет «Бизнес-навигатор» Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорации МСП).

После регистрации на сайте вы сможете выбрать вид бизнеса, подобрать подходящую геолокацию в своем городе, оценить конкуренцию и получить прогноз по доходам. Введите нужные параметры – и сразу же получите готовый документ, который останется только распечатать. Если вам нужен кредит, с этим документом вы можете прямиком идти в один из банков, который сотрудничает с Корпорацией МСП.

Если же у вас родилась собственная необычная бизнес-идея, придется составить бизнес-план самостоятельно.

Бизнес-план включает в себя описание товара или услуги, анализ рынка, план производства, организационную структуру вашей компании, маркетинговую стратегию для продвижения продукции и финансовый план, в который сведены все основные расчеты. Бизнес-план обязательно должен ответить на вопросы: сколько денег требуется на запуск проекта и в какие сроки он окупится?

Резюме стоит в начале бизнес-плана, но писать его вы будете в самом конце. Это краткое содержание всего документа – выводы, которые вы сделаете на основе детальных расчетов. Прочитав резюме, инвесторы решают: нужно ли изучать ваш план дальше или не стоит тратить на него время.

Этот пункт включает краткое описание проекта и его конкурентных преимуществ, информацию о потенциальных потребителях и партнерах. Расскажите, как вы собираетесь продавать свой товар или услугу и как их рекламировать. Укажите, какой стартовый капитал вам необходим и где вы планируете его взять. Опишите ключевые этапы развития проекта и обязательно приведите сроки его окупаемости и планируемую прибыльность.

Рассмотрим, как составить бизнес-план на примере онлайн-магазина шоколада с доставкой по небольшому городу. В отличие от аналогов, в этом магазине покупатель сам сможет выбирать оригинальную начинку, дизайн и упаковку. Для этого на сайте будет специальный конструктор.

2. Описание продукта

В этом разделе надо детально описать услугу или товар, который вы предлагаете, и проанализировать их потенциал.

Вы можете сравнить свой товар с аналогичными и предложить варианты совершенствования своего продукта.

Читайте так же:  Могут ли уволить за прогул мать одиночку

Пример описания продукта

Вид бизнеса Интернет-магазин оригинальных шоколадных изделий с онлайн-конструктором для самостоятельной сборки
Товар/услуга Цветной шоколад с необычными добавками, уникальным дизайном и необычным оформлением, которые покупатель может выбирать сам. Прямых аналогов в городе нет
Бизнес-модель Разработка и продвижение продукта своими силами, производство сначала самостоятельно, затем с помощью частной фабрики, продажа и доставка с привлечением подрядчиков на фрилансе
Актуальность Онлайн-торговля растет, интерес к кондитерским изделиям не снижается. Новый интерактивный формат может привлечь аудиторию
Варианты развития Расширять ассортимент, открыть шоколатерию и в перспективе продавать франшизу

3. Анализ рынка

Из уже разработанной бизнес-стратегии перенесите в бизнес-план анализ рынка. Предложения конкурентов стоит рассмотреть еще более детально.

В случае с интернет-магазином шоколада конкурентами будут не только онлайн-магазины сладостей, но и кондитерские, магазины подарков, супермаркеты и частные мастера, делающие сладости на заказ.

Супермаркеты. В вашем городе есть 5 крупных супермаркетов с широким ассортиментом шоколада. На них приходится 55% продаж шоколада.

Кондитерские магазины. В городе работают 50 точек продажи сладостей, из них 5 торгуют онлайн. 10 продают только шоколад и лишь 1 из них имеет свой сайт. 25% рынка по объему продаж.

Магазины оригинальных подарков. 30 онлайн-магазинов подарков. 10% рынка по объему продаж.

Частные онлайн-продавцы. Около 20 прибыльных частников. 10% по объему продаж.

На основе анализа сделайте вывод: на какую долю рынка вы можете претендовать.

Например, вы рассчитываете, что за первые три года работы ваш интернет-магазин шоколада займет долю в 35% от онлайн-продаж шоколада в городе.

4. Характеристики потенциальных покупателей

Подробно опишите, на кого вы ориентируетесь, кому будете предлагать свой товар или услугу. Ответ: «Всем» – неверный. Это все равно что палить из пушки по воробьям. На этапе составления бизнес-стратегии вы должны были определить свою целевую аудиторию.

Предположим, для интернет-магазина оригинального шоколада вы выбрали покупателей-оригиналов. Они любят нестандартные вещи и должны оценить возможность сделать шоколад по собственному вкусу и дизайну. Долю этих пользователей вы оценили в 20% от общего числа тех, кто покупает сладости онлайн. Это должно обеспечить продажу 2500 плиток шоколада в месяц через год после запуска.

5. Производственный план и расчет себестоимости

Для расчета себестоимости вам нужно оценить:

прямые затраты на производство или закупку сырья и упаковки у поставщика;

оплату труда сотрудников в расчете на единицу товара;

косвенные затраты: аренду помещения и оборудования, коммунальные услуги;

затраты на рекламу и продвижение;

финансовые затраты на обслуживание кредита или займа.

На начальном этапе вы планируете варить шоколад сами. Нужно посчитать стоимость продуктов для создания одной плитки: какао, молока, сахара и других ингредиентов. Возможно, вам понадобится арендовать помещение, где вы будете его производить: поделите стоимость аренды на количество плиток, которые вы планируете продать за месяц. Если будет нужен холодильник, оцените его срок службы и пересчитайте цену на месяц, а затем – снова на одну плитку. И так со всеми расходами.

Пример производственного плана

Название Цена за 1 шт. (руб.) Количество (шт.) Цена (руб.) Вклад в себестоимость
1. Холодильник 35 000 2 70 000 70 000 рублей / 10лет / 12месяцев / 500 плиток в месяц = 1,2 рубля 2. Молоко 50 50 л 2500 2500 рублей / 500 плиток = 5 рублей 3. Электричество 2 50 кВт-ч 100 100 / 500 плиток = 0,2 рубля 4. … … … … … Итоговая себестоимость 15 рублей

Итак, себестоимость одной плитки – 15 рублей. Ниже этой цифры вы не можете опускать цены, иначе вам грозят убытки.

6. План продвижения

Цель продвижения – успешно вывести товар на рынок и захватить свою долю потребителей.

План продвижения отвечает на вопросы:

Какое предложение сделать покупателю?
Оно включает не только цену на сам продукт, но и дополнительные услуги, например бесплатную доставку, скидки и спецпредложения.

Какие каналы продаж использовать?
Это могут быть не только прямые контакты с покупателями, но и партнерские каналы.

Как стимулировать продажи?
Можно вводить бонусные программы, скидки постоянным покупателям, карты клиентов.

Какую рекламную поддержку выбрать?
Можно использовать прямую рекламу, участвовать в мероприятиях партнеров, подготовить статьи для популярных онлайн-ресурсов, стать спонсором конкурсов в соцсетях и так далее.

Предположим, вы решили установить цену за готовую плитку шоколада – 150 рублей, а за изготовленную по личному дизайну – 200 рублей. При покупке двух плиток третья пойдет в подарок. В дальнейшем для стимулирования продаж можно предложить клиентам бонусную карту.

Поскольку вы продаете онлайн, основная рекламная поддержка будет сосредоточена в интернете. Но планируется также участие вашей компании в мастер-классах, акциях и партнерствах по бартеру.

Пример плана затрат на продвижение

Тип коммуникации Количество Цена в месяц, руб.
Реклама в пабликах ВКонтакте 4 10 000 Контекстная реклама в Яндекс.Директ 1 месяц 15 000 Статья в ленте популярного местного блогера 1 5 000 Итого 30 000 руб.
Видео (кликните для воспроизведения).

Партнерами могут стать местный онлайн-магазин цветов и модный салон красоты. Они могут предлагать скидки и купоны на ваш шоколад, а вы – на их услуги.

Источники


  1. Наумов, С.Г. Доверенность: часто задаваемые вопросы, образцы документов; М.: Юрайт, 2011. — 169 c.

  2. ред. Корельский, В.М.; Перевалов, В.Д. Теория государства и права; М.: Норма; Издание 2-е, испр. и доп., 2012. — 616 c.

  3. CD-ROM. Лекции для студентов. Юридические науки. Диск 3. — Москва: РГГУ, 2014. — 621 c.
  4. Гессен И. В. История русской адвокатуры (подарочное издание); Арт Презент — М., 2013. — 536 c.
  5. Общество с ограниченной ответственностью. Судебная практика, официальные разъяснения и рекомендации. — М.: Издание Тихомирова М. Ю., 2015. — 128 c.
Пример как составить бизнес план самому
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here