Стратегический партнер согласно договору

Сегодня предлагаем обсудить следующую тему: "Стратегический партнер согласно договору". Если возникнут вопросы, то вы обязательно найдете ответы в статье. Если все же потребуются уточнения, то обращайтесь к дежурному юристу.

Партнерский договор

ПАРТНЕРСКИЙ ДОГОВОР №_____

г._______ «___» ___________г.

ИП «__________», именуемое в дальнейшем «Партнер», в лице _________________ , действующего на основании Устава, с одной стороны, и ООО «__________», именуемое в дальнейшем «_________», в лице Генерального директора _______________, действующего на основании Устава, с другой стороны, именуемые совместно «Стороны», а по-отдельности «Сторона», заключили настоящий Партнерский договор (далее – «Договор») о нижеследующем:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
1.1.Партнер обязуется по поручению ___________ рекомендовать услуги по оценке (далее – «Услуги») клиентам (далее – «Клиенты»); __________ обязуется также рекомендовать Клиентам воспользоваться юридическими услугами Партнера.
1.2.Стороны договорились в рамках настоящего Договора предоставить друг другу баннеры своих компаний и размещать полученные от Партнера (другой Стороны) баннеры на своих сайтах.
1.3.Партнер не вправе заключать субагентские договоры с другими лицами.

3. АДРЕСА, РЕКВИЗИТЫ И ПОДПИСИ СТОРОН
_________:
ООО «________»
Юр.адрес: __________________
ИНН ___________ / КПП ___________
Р/с __________________
в ВТБ 24 (ЗАО)
К/с ______________
БИК ___________
Тел. +____________

Генеральный директор
ООО «___________»

_____________________ _____________
МП _________________________________________
_________________________________________

_______________________ /_________________/
МП

Примерная форма договора о стратегическом партнерстве (подготовлено экспертами компании «Гарант»)

Договор о стратегическом партнерстве

г. [ место заключения соглашения ]

[ дата заключения соглашения ]

[ Полное наименование ], именуемое в дальнейшем «Партнер 1», в лице [ Ф. И. О. и должность ], действующего на основании [ Устава, Положения, Доверенности ], и [ полное наименование ], именуемое в дальнейшем «Партнер 2», в лице [ Ф. И. О. и должность ], действующего на основании [ Устава, Положения, Доверенности ], именуемые далее «Партнеры», руководствуясь достигнутыми договоренностями, на взаимовыгодных условиях заключили настоящий договор о нижеследующем:

1. Предмет и цель договора

1.1. Предметом настоящего договора является объединение Партнерами усилий для привлечения материальных и финансовых ресурсов, специалистов в целях обеспечения финансово-экономического развития совместной сферы деятельности (отрасли).

1.2. Целью сотрудничества Партнеров в рамках настоящего договора являются разработка и реализация программы, обеспечивающей привлечение инвестиций и повышение инвестиционной привлекательности компаний-Партнеров.

1.3. Порядок и условия взаимодействия Партнеров по конкретным вопросам могут определяться в отдельных договорах, заключаемых во исполнение настоящего договора.

2. Взаимодействие Партнеров

2.1. В целях исполнения настоящего договора Партнеры:

2.1.1. Объединяют усилия для решения приоритетных задач, обеспечивающих мобилизацию финансовых, кредитных, материальных и других видов ресурсов в целях финансово-экономического развития отрасли.

2.1.2. Сотрудничают в стабилизации функционирования и дальнейшем развитии отрасли.

2.1.3. Содействуют в создании и развитии, с учетом взаимных интересов, современных эффективных высокотехнологических производств.

2.1.4. Развивают инфраструктуру производственного комплекса, создают производственные предприятия.

2.1.5. Совместно участвуют в развитии инвестиционных проектов.

3. Партнерский комитет

3.1. В целях выполнения условий настоящего договора и решения организационных вопросов образуется Партнерский комитет.

3.2. Количественный состав Партнерского комитета составляет [ значение ] членов — по [ значение ] от каждого из Партнеров.

3.3. Члены Партнерского комитета назначаются распоряжениями руководителей компаний-Партнеров.

3.4. По распоряжению своего руководителя член Партнерского комитета может быть отозван, а на его место назначен другой.

3.5. Решения на заседании Партнерского комитета принимаются единогласно. При решении вопросов на заседании Партнерского комитета каждый член Партнерского комитета обладает одним голосом.

4. Заключительные положения

4.1. Партнеры будут прилагать все усилия к тому, чтобы не допускать возникновения разногласий в связи с исполнением настоящего договора.

4.2. Партнеры обязуются не разглашать конфиденциальную информацию, полученную в рамках реализации настоящего договора. При этом конфиденциальной будет считаться вся информация, которая касается технологии привлечения инвестиций, коммерческой стороны реализации работ и услуг, и иная, относящаяся к деятельности Партнеров в рамках настоящего договора.

4.3. Настоящий договор действует в течение [ значение ] лет и может быть автоматически продлен на такой же срок, если ни один из Партнеров не заявит о его расторжении.

4.4. Каждый из Партнеров вправе отказаться от настоящего договора, письменно уведомив об этом другого Партнера не менее чем за [ значение ] месяцев до расторжения договора.

4.5. Настоящий договор вступает в силу со дня его подписания. Все изменения и дополнения к нему действительны, если они составлены в письменной форме и подписаны Партнерами.

5. Реквизиты и подписи Партнеров

Актуальная версия заинтересовавшего Вас документа доступна только в коммерческой версии системы ГАРАНТ. Вы можете приобрести документ за 54 рубля или получить полный доступ к системе ГАРАНТ бесплатно на 3 дня.

Купить документ Получить доступ к системе ГАРАНТ

Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.

Примерная форма договора о стратегическом партнерстве

Разработана: Компания «Гарант», март 2009 г.

Стратегический партнер согласно договору

В целях повышения эффективности взаимодействия структурных подразделений ТПУ с предприятиями и организациями различной организационно-правовой формы, а также органам власти федерального, регионального и муниципального уровня, расположенными на территории Российской Федерации и за ее пределами, упорядочения системы документооборота по заключению и исполнению договоров о сотрудничестве в университете действует Положение о порядке и условиях оформления долгосрочного сотрудничества ТПУ с партнерами.

1.1. Положение о порядке и условиях оформления долгосрочного сотрудничества ТПУ с партнерами (далее — Положение), разработано в соответствии с Федеральным Законом Российской Федерации «Об образовании в Российской Федерации» от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ, Уставом и иными нормативными документами ТПУ.

1.2. Положение определяет систему взаимодействия структурных подразделений ТПУ в процессе заключения и исполнения договоров о сотрудничестве (стратегическом партнерстве) с предприятиями и организациями различной организационно-правовой формы, а также органам власти федерального, регионального и муниципального уровня, расположенными на территории Российской Федерации и за ее пределами (далее – партнерами).

1.3. Установление и развитие долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества ТПУ с партнерами, является важнейшим инструментом в достижении высокого качества образования, проведении фундаментальных и прикладных исследований мирового уровня, развитии социальной и других сфер деятельности университета.

2.1. Целью сотрудничества ТПУ с предприятиями реального сектора экономики, образовательными и научно-исследовательскими учреждениями, федеральными, региональными и муниципальными органами власти является формирование комплексной системы устойчивых связей с партнерами на основе объединения интеллектуальных, кадровых, финансовых, материально-технических и иных ресурсов сторон.

2.2. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих основных задач сотрудничества:

  • разработка, реализация и оценка основных и дополнительных образовательных программ;
  • проведение практик и содействие студентам в их дальнейшем трудоустройстве;
  • научно-исследовательская работа;
  • создание совместных интегрированных структур (базовых кафедр, лабораторий, научно-образовательных центров и др.);
  • сетевое взаимодействие;
  • академический обмен;
  • информационный обмен.
Читайте так же:  Может ли налоговая закрыть предприятие

3.2. Совместная деятельность ТПУ с партнерами может осуществляться и в других направлениях, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.

3.3. Формы сотрудничества ТПУ с партнерами могут заключаться, как в реализации двусторонних отношений, так и в организации сетевого взаимодействия между несколькими участниками партнерства.

3.4. Механизмы реализации партнерства подразумевают выполнение конкретных работ в рамках отдельных договоров, дополнительных соглашений к договорам, утвержденных планов мероприятий, протоколов и иных документов, устанавливающих взаимодействие сторон по установленным направлениям сотрудничества.

4.1. В отношении партнера, реализующего либо ориентированного на реализацию сотрудничества с ТПУ в образовательной, научной, социальной и других сферах деятельности может быть принято решение о признании его стратегическим партнером ТПУ.

4.2. Стратегическое партнерство является приоритетной формой сотрудничества и заключается в комплексном долгосрочном взаимодействии партнеров для достижения общих целей повышения конкурентоспособности и стратегического развития.

4.3. Необходимым условием признания партнера стратегическим партнером ТПУ является осуществление деятельности партнера в соответствии со следующими принципами:

  1. деятельность партнера соответствует приоритетным направлениям развития ТПУ;
  2. сотрудничество охватывает ряд направлений взаимодействия сторон.

5.1. Стратегические задачи по развитию сотрудничества ТПУ с партнерами ставит ректор ТПУ. Практическая деятельность по направлениям сотрудничества осуществляется структурными подразделениями и должностными лицами в соответствии с их функциональными полномочиями и обязанностями.

5.2. Правовым основанием для сотрудничества ТПУ с партнерами, является договор о сотрудничестве (стратегическом партнерстве), далее по тексту Договор, заключенный в установленном настоящим Положением порядке.

5.3. Инициатором заключения Договора может выступать партнер и/или структурное подразделение и/или должностное лицо ТПУ.

5.4. Основанием для начала процедуры подготовки, согласования и подписания Договора является официальный заявительный документ.

5.5. Официальным заявительным документом со стороны партнера признается соответствующее письмо на имя ректора ТПУ. Официальным заявительным документом со стороны структурного подразделения или должностного лица ТПУ – служебная записка на имя ректора ТПУ с краткой информацией о партнере, предложениями по установлению или развитию сотрудничества, планируемым мероприятиям и результатам сотрудничества, с указанием ответственного лица за реализацию сотрудничества.

5.6. На основании резолюции ректора ТПУ или уполномоченного им лица Институт развития стратегического партнерства и компетенций (далее — ИСПК), совместно с Управлением международной образовательной деятельности (далее — УМОД), Управлением научной работы и инноваций (далее — УНРИ), Управлением по режиму и безопасности (далее — УРБ) проводит анализ финансово-экономического состояния, деловой репутации, исполнения ранее заключенных договоров (соглашений) и других вопросов, связанных с деятельностью предполагаемого партнера ТПУ.

5.7. По результатам заключения ИСПК принимается решение о подготовке и согласовании проекта Договора по установленной настоящим положением форме (Приложение 1,2,3), в отдельном случае по установленной форме партнера. В случае принятия решения о нецелесообразности заключения Договора ИСПК направляет соответствующий ответ инициатору в форме служебной записки или письма.

5.9. Координатором работ по подготовке, согласованию и заключению Договора с партнером на территории Российской Федерации является отдел сопровождения стратегического партнерства ИСПК (далее – ОССП), за пределами Российской Федерации отдел планирования и организации международного сотрудничества УМОД (далее – ОПОМС).

5.10. По согласию сторон в процессе согласования могут быть внесены изменения и дополнения в установленные настоящим Положением формы Договора.

6.1. От имени ТПУ Договор заключает и подписывает ректор ТПУ. Другие должностные лица могут выступать от имени ТПУ при заключении Договора на основании выданной им доверенности. Доверенность должна быть оформлена в соответствии с требованиями, установленными Гражданским кодексом РФ.

6.2. До представления на подпись проект Договора проходит внутренне согласование всеми заинтересованными подразделениями в соответствии с Положением о документообороте в ТПУ.

6.3. Согласование оговоренных в проекте Договора направлений сотрудничества в образовательной и международной сфере осуществляет должностное лицо или структурное подразделение, ведающее вопросами организации образовательной и международной деятельности. Результатом согласования является виза проректора по образовательной и международной деятельности.

6.4. Согласование оговоренных в проекте Договора направлений сотрудничества в научной сфере осуществляет должностное лицо или структурное подразделение, ведающее вопросами организации НИОКР и инновационной деятельности. Результатом согласования является виза проректора по научной работе и инновациям.

6.5. Согласование оговоренных в проекте Договора направлений сотрудничества в сфере дополнительного профессионального образования, проведения практик и трудоустройства выпускников и информационного обмена осуществляет должностное лицо или структурное подразделение, ведающее вопросами развития стратегического партнерства. Результатом согласования является виза директора ИСПК.

6.6. Правовая экспертиза проекта Договора осуществляется Управлением правового обеспечения и кадровой политики (далее — УПОКП), после которой Договор направляется на подписание ректору ТПУ или уполномоченному им лицу.

7.1. Контроль результатов сотрудничества с партнером в рамках заключенного Договора осуществляется в соответствии с планом мероприятий, который ежегодно согласовывается и утверждается сторонами сотрудничества и является неотъемлемой частью Договора.

7.2. В рамках существующей системы внутренней отчетности указанные в Договоре ответственные в срок до 1 февраля предоставляют в ОССП отчет с качественными и количественными характеристиками результатов сотрудничества с партнерами на территории Российской Федерации, в ОПОМС с партнерами за пределами территории Российской Федерации.

7.3. Итоговый годовой отчет о результатах сотрудничества с партнерами составляется ОССП совместно с ОПОМС, в части международного сотрудничества, и предоставляется ректору ТПУ в срок до 15 февраля.

7.4. Оценка результатов сотрудничества с партнером осуществляется в ходе анализа динамики соответствующих количественных показателей сотрудничества.

8.1. ОССП ведет единый реестр партнеров, следит за соблюдением сроков действия и исключает дублирование Договоров с партнерами.

8.2. Хранение Договоров и внесение данных в реестр партнеров на территории Российской Федерации ведет ОССП.

8.3. Хранение Договоров и внесение данных в реестр партнеров за пределами Российской Федерации ведет ОПОМС.

8.4. Единый реестр партнеров содержит следующие данные по каждому партнеру: полное наименование, сокращенное наименование, юридический адрес, почтовый адрес, контактная информация (тел., факс, e-mail, www), ФИО руководителя, должность руководителя, основной вид деятельности по ОКВЭД, отрасль, ответственное лицо от партнера, ответственное лицо от ТПУ.

Реквизиты, нормативные документы

Договор о стратегическом партнерстве

Деловой интернет-журнал о политике и бизнесе The White Square Journal опубликовал рейтинг лучших вузов страны. Он был составлен на основании данных из открытых источников.

ЮЗГУ стал единственным вузом региона, который вошел в рейтинг изобретательской активности, составленный аналитическим центром «Эксперт»

Минобороны России намерено создать еще шесть военных кафедр в вузах в 2018 году, в том числе в Юго-Западном государственном университете. В результате их общее число достигнет 93.

Согласно исследованию проекта «Социальный навигатор» международного информационного агентства «Россия сегодня», Юго-Западный государственный университет стал третьим в рейтинге самых востребованных вузов в группе классических университетов.

Видео (кликните для воспроизведения).

Для участия в чемпионате необходимо: зарегистрироваться на сайте ctv.swsu.ru

Читайте так же:  Сколько раз можно вернуть подоходный налог

Образовательный проект Юго-Западного государственного университета Детский Университет и Технопарк «ЮЗГУ Юниор» приглашает юных абитуриентов 9 – 11 лет стать студентами первого в Центральном Черноземье Детского Университета!

В 2019 году кафедре Информационных систем и технологий исполняется 25 лет! Приглашаем всех желающих на мероприятие, посвященное замечательному событию.

Договор о стратегическом партнерстве

о стратегическом партнерстве

между Курским государственным техническим университетом и Институтом сверхтвердых материалов

[3]

им. В.Н. Бакуля НАН Украины

________________ 2010 года

Государственное образовательное учреждение высшего профессио­нального образования «Курский государственный технический университет», именуемый в дальнейшем «КГТУ», в лице ректора Емельянова Сергея Геннадьевича, действующего на основании Устава, с одной стороны, и Институт сверхтвердых материалов им. В.Н. Бакуля НАН Украины, име­нуемый в дальнейшем «ИСМ НАН Украины», в лице директора Новикова Николая Васильевича, действующего на основании Устава, с другой сторо­ны, руководствуясь интересами КГТУ и ИСМ НАН Украины, государст­венными нормативными актами, в целях выполнения совместных научно-исследовательских работ, оптимизации использования материально-технической базы, заключили настоящий договор о стратегическом партнер­стве в следующих направлениях совместной деятельности.

1.1. Настоящий договор определяет отношения между КГТУ и ИСМ НАН Украины в области:

1.1.1. оказания взаимной консультационной помощи по вопросам внедрения современных производственных технологий и программных продуктов в образовательную и научно-исследовательскую деятельность;

1.1.2. совместного проведения теоретических и экспериментальных ис­следований, направленных на совершенствование и развитие технологии механической обработки деталей лезвийными и алмазно-абразивными инструментами, поверхностным пластическим деформированием с целью повышения качества и эксплуатационных свойств деталей машин, организации экспертизы научно-технических работ;

1.1.3. обмена информацией о методах и результатах исследований, публикации, промышленной апробации результатов в производстве и в учебном процессе;

1.1.4. привлечения к участию в НИР студентов, магистров, аспирантов и докторантов, в том числе организации стажировки на основе допол­нительных договоренностей и соглашений;

1.1.5. организации и проведения совместных научно-технических конференций, а также авторских презентаций научно-технических раз­работок сотрудников;

1.1.6. подготовки совместной статей, монографий и учебных пособий.

1.2. По всем направлениям сотрудничества, указанным в пункте 1.1 на­стоящего Договора, условия выполнения работ оговариваются автономными договорами.

[1]

2.1. Проведение комплексных научно-исследовательских работ КГТУ и ИСМ НАН Украины, внедрение в производство современных технологий и методов автоматизации конструкторско-технологической подготовки производства, а также повышение квалификации персонала.

3.1. При обмене конфиденциальной информацией между КГТУ и ИСМ НАН Украины, статус которой должен быть оговорен дополнительным документом, стороны обязуются принимать следующие меры: исключить доступ к указанной информации третьих лиц; ограничить круг работников, имеющих доступ к указанной информации; обеспечить охрану помещений, в которых хранятся документы, содержащие указанную информацию.

4.1. Договор вступает в силу с момента его подписания сторонами и действует до 31 декабря 2014 г.

4.2. В случае необходимости положения настоящего договора могут быть детализированы в дополнительных соглашениях, которые будут являться неотъемлемой частью настоящего договора.

4.3. Настоящий договор может быть дополнен или расторгнут по желанию сторон.

4.4. Споры по настоящему договору разрешаются паритетной комиссией из числа представителей КГТУ и ИСМ НАН Украины путем согласования и взаимных уступок.

4.5. Настоящий договор составлен на 3 (трех) листах в 2 (двух) экземплярах – один экземпляр хранится в КГТУ, другой – в ИСМ НАН Украины.

Discovered

Деньги, банки, страхование, экономика и бизнес

Стратегическое партнерство

Стратегическое партнерство (сотрудничество) (strategic alliance) — общее название форм кооперации ресурсов и координации деятельности компаний с целью получения взаимных выгод (эффекта синергии). Стратегическое партнерство — сотрудничество одной компании с другой, более крупной и мощной, для достижения общих экономических и стратегических целей.

В основе стратегического партнерства лежит сотрудничество менеджмента фирм, обусловленное взаимным участием в капиталах, совпадением стратегических интересов по развитию и диверсификации производства, расширению рынков сбыта, выходу на новые рынки и т.п. Стратегическое партнерство предполагает координацию деятельности участвующих фирм.

По степени углубления сотрудничества и объединения ресурсов выделяют следующие формы стратегического партнерства:

  • обучение персонала одной фирмы специалистами другой для освоения нового производства;
  • соглашение о производстве, сборке и передаче продукции (компенсационные сделки «бай-бэк» — buy-back);
  • передача патента по лицензии;
  • соглашение о совместном проведении маркетинговых исследований;
  • партнерство в изыскательских работах, НИОКР и совместном производстве.

Стратегические партнеры могут подбираться среди отечественных и зарубежных фирм. При этом партнерами становятся как равные по величине фирмы, так и фирмы, различающиеся по масштабам и охвату рынка. Нередко стратегическое партнерство является эффективным способом для малых фирм (особенно занятых в сфере передовых технологий) выйти на новые рынки со своим уникальным продуктом.

Распространенная форма стратегического партнерства — предпринимательские сети, участники которых координируют свою деятельность как в краткосрочном, так и в долгосрочном плане. Важной формой стратегического партнерства являются так называемые технопарки (наукограды), в рамках которых осуществляется взаимодействие науки, высокотехнологичного производства, современной компьютеризованной инфраструктуры и сферы профессионального образования.

Отношения стратегического партнерства строятся на следующих принципах:

  • общая заинтересованность партнеров в плодотворном сотрудничестве, взаимное признание стратегического характера отношений;
  • готовность учитывать интересы другой стороны, идти на компромиссы для достижения стратегических целей, даже если такие действия неоднозначно целесообразны с точки зрения собственной выгоды;
  • взаимный отказ от дискриминационных (более того — ультимативных) действий относительно друг друга;
  • долгосрочный характер партнерских отношений, ибо стратегическое партнерство устанавливается не на два-три года, а на продолжительную перспективу;
  • наличие действенных механизмов реализации такого формата отношений;
  • правовое закрепление содержания и механизмов стратегического партнерства в двухсторонних документах, ибо стратегические цели сотрудничества не должны меняться в зависимости от смены руководства в обоих государствах;
  • дисциплинированность, последовательность и прогнозированность, неуклонное выполнение партнерами своих обязательств;
  • высокая эффективность стратегического партнерства — отдачу от такого сотрудничества должны ощущать обе стороны, причем не только государственно-политические элиты, но и субъекты экономической деятельности, рядовые граждане обеих стран.

Соглашение о стратегическом партнерстве

Соглашение о стратегическом партнерстве

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Самарский государственный экономический университет», , действующего на основании Устава, и______________________________________________________________________________________

отмечая первостепенную роль знаний, науки, профессионального образова­ния в долгосрочном устойчивом развитии Самарской области и российской экономики в целом, признавая необходимость повышения каче­ства и конкурентоспособности выпускников университета, полагая необхо­димым объединить усилия в подготовке специалистов, обладающих высокой квалификацией, гибкими профессиональными навыками и активной граж­данской позицией, согласились о нижеследующем:

Стороны в целях эффективного выполнения стоящих перед ними задач будут осуществлять сотрудничество по следующим направлениям:

    создание благоприятных условий для реализации национальных про­грамм, проектов развития инновационного образования, фундамен­тальных и прикладных исследований и иных мероприятий, представ­ляющих взаимный интерес; укрепление и развитие сотрудничества в области подготовки высоко­квалифицированных кадров, соответствующих потребностям нацио­нальной экономики, повышения профессионального качества работ­ников; развитие системы качественного и непрерывного образования, соот­ветствующего запросам Самарской области и госу­дарственным требованиям; повышение квалификации студентов, сотрудников, профессорско-преподавательского состава университета и стремление к тому, чтобы приобретенные знания и навыки были современными, а сами выпу­скники — конкурентоспособными;
Читайте так же:  После принятия гражданства рф дают ли пенсию за пропущение года

С целью реализации настоящего Соглашения Стороны оказывают взаим­ное содействие:

Для организации сотрудничества Стороны могут формировать совмест­ные институциональные структуры.

Настоящее Соглашение не налагает на подписавшие его Стороны финан­совых обязательств.

В рамках реализации совместных проектов и программ Стороны могут привлекать третьих лиц, в том числе экспертов и специалистов, как на воз­мездной, так и на безвозмездной основе.

В рамках настоящего Соглашения Стороны могут подписывать дополни­тельные соглашения, по вопросам, которые не урегулированы настоящим Со­глашением.

В настоящее Соглашение по мере необходимости могут быть внесены изменения и дополнения по взаимному письменному соглашению Сторон.

Соглашение составлено в двух экземплярах, имеющих одинаковую юриди­ческую силу, по одному для каждой из Сторон.

Настоящее Соглашение вступает в силу с даты его подписания и будет действовать до тех пор, пока одна из Сторон в письменной форме не заявит о своем намерении прекратить действие настоящего Соглашения.

Реализация настоящего Соглашения должна способствовать объедине­нию усилий Сторон в направлении повышения качества и конкурентоспособ­ности специалистов — выпускников университета, основанного на системе непрерывного образования, повышения качества научных исследований.

6. ЮРИДИЧЕСКИЕ И ПОДПИСИ СТОРОН

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Самарский государственный экономический университет»,

Юр. адрес:443090, 41

Фактический адрес: 443090, 41

УФК по Самарской области (4200 ФГБОУ ВПО «СГЭУ» Х94260)

Отношения между партнерами в стартапе. Договор? Часть 2

2 года назад я опубликовала на Хабре статью часть 1. habrahabr.ru/blogs/startup/37925
Периодически мне приходили сообщения от хабра-юзеров с просьбой продолжить тему, что весьма приятно. И вот пришло время написать часть 2. За это время многое переосмыслила. И дело даже не в финансовом кризисе, который прошел для меня почти незаметно.

Сначала хотела начать со спринтеров в стартап-бизнесе, как и обещала в части 1. Но решила прояснить ситуацию для читателя, незнакомого со мной. Я не теоретик и не консультант, а практик, в 2010 году запустила свой первый стартап Талантус.ру talantus.ru В команде 2 человека, вместе мы работаем с ноября 2008 года, почти 2 года! А договор мы подписали через 1 год после начала сотрудничества, в ноябре 2009 года. Читатели улыбнутся, вспомнив часть 1.

Если честно, сейчас уже сложно вспомнить, почему с начала сотрудничества и до момента подписания договора прошел целый год.

Тем не менее, я по-прежнему считаю подписание договора между партнерами – важным условием партнерства в стартапе. Почему? В моем случае с Талантусом.ру, когда мы собрались подписывать договор через год плотной совместной работы, мой партнер начал спорить: почему у нас доли в стартапе одинаковые, ведь я не программист и по сути ничего не сделала в плане программирования.

Да, за год совместной работы мой партнер напрочь забыл все устные договоренности и правила распределения долей! Пришлось потратить время и нервы, чтобы уладить спорную ситуацию и подписать договор с одинаковым распределением долей в стартапе.

Я (маркетолог) объяснила своему партнеру, что без маркетинговой работы (без продвижения) и без посещаемости как результата маркетинговой работы стартап не имеет практически никакой ценности. Действительно, у talantus.ru пока маленькая посещаемость, и он на данный момент не представляет для инвестора никакой ценности. Продвинутых инвесторов интересует даже не столько посещаемость, сколько РОСТ посещаемости или ПРИРОСТ постоянной аудитории.

Итак, вернемся к отношениям партнеров. Спорная ситуация уладилась достаточно быстро. Стартовали мы уже после подписания договора. После старта немного скорректировали позиционирование, логику и несколько ключевых страниц. Без партнера-верстальщика этот этап сильно затянулся. Поэтому мы будем очень рады новым партнерам: верстальщику и SEO-оптимизатору! Готовимся к активному продвижению.

Да, у нас были споры о том, что менять на сайте и как развиваться дальше. В других стартапах такие споры нередко приводят к разрыву отношений между партнерами, но обычно разрыв происходит, когда посещаемость сайта достаточно выросла. В нашем случае было бы глупо упорствовать на чем-либо, так как на столь ранней стадии без внешнего финансирования «попадание в яблочко» сравнимо с рулеткой.

Ходить по инвесторам с протянутой рукой, на мой взгляд, пока рано. Многих инвесторов интересует сплоченная команда из 3-4 единомышленников. А пока нас двое надо потуже затянуть пояса и самим тащить телегу в гору!

Итак, можно ли считать наши отношения успешными? В какой мере – да, можно считать успешными, раз мы смогли что-то сделать вместе с «0», работая в удаленном режиме без внешнего финансирования и не имея никакого опыта совместной работы. Познакомились по Интернету, по объявлению, кажется, на Хабре. Я приглашала партнеров в стартап.

Какие нас ждут трудности? Самая большая опасность – окончательно остыть к своему проекту и разойтись по этой причине! Снижение интереса к своему стартапу — это неминуемо! Это ждет каждого. Это психология человека. Это закономерно. Например, я длительное время была самым горячим участником в стартапе и что же теперь?! Если бы 3 года назад мне сказали, что я остыну к своему детищу, я бы никогда не поверила! Но это произошло, тем не менее, мы продолжаем заниматься Талантусом.ру, несмотря на некоторый холод в душах!

Это называется воля. Для успешной совместной работы в стартапе нужна воля у каждого из партнеров. Здоровые амбиции. И нестабильность на основной работе. Один мой хороший знакомый стал активнее заниматься своим стартапом после того, как ему пришлось уволиться на хорошо оплачиваемой работе. Интересная работа ему не подвернулась, и он полностью погрузился в свой проект. В результате его ежемесячный доход упал со 120.000 руб. до 20.000 руб. в месяц. Его это не испугало. Это дало положительные результаты. Теперь он активно продает пожизненные лицензии на свое ПО по 6.999 руб. за штуку! В несколько раз дороже, чем годовой Касперский!

В стартапе также важно, чтобы кто-то из партнеров был зажигалкой и мог снова и снова разжигать потухающий огонь в команде. Без этого работа прекратится достаточно быстро, несмотря на то, что старт проекта уже позади и есть хоть какая-то маломальская посещаемость.

Все это я пережила на личном опыте. Очень надеюсь, что на этом мой опыт в стартап-бизнесе не закончится! Ну и напоследок про спринтеров в стартап-бизнесе, раз обещала.

В спорте спринтер — спортсмен, специализирующийся в прохождении коротких дистанций. В стартап-бизнесе спринтер — партнер, не способный выдерживать длинные дистанции, сходящий с дистанции раньше положенного времени. Как правило, спринтер ведет себя одинаково во всех стартапах, то есть это специфическая особенность человека, которая мало зависит от других членов команды, и проявляется с завидной частотой.

Читайте так же:  Наследники первой очереди после смерти одного из супругов кто является прямым наследником и как дели

Спринтеров губит неумение доводить начатое до конца, непостоянство, стремление быстро нарубить капусты без пота и крови, неумение работать самостоятельно и добиваться результатов в одиночку. Ведь в стартапе требуется не только умение коллективной работы, значительная часть работы проходит в самостоятельном режиме. Особенно, когда стартап еще только в предкушении своего первого миллиона инвестиций.

Если вы не спринтер, то приходите к нам в команду! Отношения между партнерами — ключевой фактор выживаемости стартапа. Идея – вторична!

Стратегический партнер согласно договору

В рамках стратегического соглашения при развитии спутниковой группировки ГКС будут использованы PH «Протон-М», «Анга­ра-1.2» и «Ангара-А5». Первым практиче­ским шагом реализации договора является заключение контракта об использовании «Протона» для выведения КА «Ямал-601», которое предусмотрено в 2018 г. Это уже пятый прямой контракт Центра Хруничева и компании «Газпром космические системы» относительно запуска. Всего же до 2030 г. планируется вывести шесть аппаратов.

«Мы сформировали целый пакет пред­ложений, который был оценен нашим за­казчиком, и как результат получили взаи­мовыгодное соглашение о сотрудничестве на 15 лет. Наше стратегическое партнерство свидетельствует, что преобразования в Цен­тре Хруничева идут в правильном направ­лении», — подчеркнул А.В. Калиновский. В свою очередь, Н.Н. Севастьянов отметил: «Наша компания имеет положительный опыт работы с ГКНПЦ имени М. В. Хруниче­ва. Мы благодарны Центру за содействие в развитии нашей орбитальной группировки и планируем использовать ракеты „Протон“ и „Ангара“ для ее дальнейшего развития. При­мером тому является подписание контракта об использовании PH „Протон“ для выведе­ния на орбиту спутника связи „Ямал-601“.

О заключении договора на создание и запуск этого КА было объявлено в январе 2014 г. ГКС выступил в роли заказчика, а исполнителями стали спутникостроитель­ная компания TAS(Франция) и провайдер пусковых услуг ILS (InternationalLaunchServicesInc.). Сумма контракта составляла 10.1 млрд руб. Планировалось, что за эти деньги спутник будет не только изготовлен, но и запущен в точку стояния 49° в.д. и сдан на орбите.

Расчетный срок активного существо­вания «Ямала-601» составит 15 лет, а потребляемая мощность достигает 11 кВт. Ресурс КА включает 38 эквивалентных транспондеров С-диапазона, 16 — Ка-диапазона по 500 МГц для абонентских линий и четыре транспондера по 2 ГГц для фидерных линий (444 эквива­лентных транспондера). Для предоставле­ния услуг в С-диапазоне спутник будет иметь полуглобальную зону обслуживания, кото­рая охватывает видимую часть территории РФ, страны СНГ, Европу, Ближний Восток и часть Юго-Восточной Азии. Многолучевая зона обслуживания в Ка-диапазоне охватит всю территорию РФ, видимую из позиции 49° в.д. по углу места более 10° (Европей­ская часть России, включая Калининград­скую область, и Западная Сибирь).

По словам Н.Н. Севастьянова, «Ямал-601» делается в рамках программы развития орбитальной группировки спутников ГКС, которая сегодня включает четыре аппара­та: «Ямал-202», «Ямал-300К», «Ямал-401» и «Ямал-402».

«Что касается спутника „Ямал-601“, то это следующая генерация, в которой раз­виваем Ка-диапазон, — сообщил Николай Николаевич. — Спутник предоставляет сле­дующий уровень услуг, который обеспечит широкополосный доступ в Интернет массо­вому пользователю. Мы ожидаем, что число конечных пользователей этого аппарата со­ставит около миллиона человек. Этот спут­ник позволит не только решить традицион­ные задачи, в которых используются старые диапазоны, но и ликвидировать „цифровое неравенство“ в России. Вы знаете, что у нас в стране есть еще много небольших населен­ных пунктов, где проживают от 10 до 100 че­ловек, к которым не подведены никакие линии связи. Там вообще нет никакой связи, а тем более такой, в которой с помощью ком­пьютеров, планшетов или смартфонов мож­но получить доступ в Интернет».

До 2020 г. планируется запустить два спутника — «Ямал-601» и «Ямал-501». С 2020 по 2030 год настанет время восполнения ор­битальной группировки: в этот период пла­нируется вывести еще четыре КА.

[2]

Договор о стратегическом сотрудниче­стве дает специалистам ГКС возможность контролировать все этапы сборки PH «Про­тон-М», предназначенных для запуска этих КА. «Мы не скрываем, что подготовили [для своих партнеров] целый ряд коммерческих бонусов и преференций, которые будут реализованы в первом контракте на „Ямал-601“: это цена, это приоритетность пусков, то есть выбор времени пуска и т.д., перед остальными заказчиками, — поясняет Ан­дрей Владимирович. — Стратегический пар­тнер имеет целый набор привилегий перед остальными компаниями, имеющими разо­вые контракты. Поэтому цена — это только одно из условий, которые сегодня обсужда­ются. Мы предоставляем доступ к системе менеджмента качества. Я еще раз повторяю: в настоящее время многие коммерческие компании доступа к ходу производства не имеют. Наш стратегический партнер сегод­ня получает доступ практически к каждому этапу сборки, может контролировать его, тем самым косвенно гарантируя те качество и сроки, которые сегодня необходимы».

В свою очередь, Николай Севастьянов подчеркнул: «Это очень важно при страхо­вании спутников, так как страховые компа­нии хотят знать, что заказчик следит за ка­чеством. Поэтому мы допущены до контроля процесса создания ракеты».

Не менее важно и то, что заказчик будет оплачивать услуги Центру Хруничева в руб­лях, а не его американской дочке ILSв дол­ларах. При запусках спутников «Ямал-402» и «Ямал-401» возникали нелепые коллизии, поскольку формально эксклюзивные права на коммерческие запуски «Протона» имеет ILS. Это дало Центру Хруничева основания переадресовать ГКС к этой фирме, зареги­рированной в штате Делавэр. «Ситуация была абсурдная: российский спутниковый оператор заказывал запуск спутника на российской ракете с российского космодро­ма, но почему-то был вынужден платить за пусковые услуги зарубежной фирме и в долларах, — рассказал партнер исследова­тельского агентства ComNewsResearch Лео­нид Коник. — Мало того, при запусках „Яма­ла-402“ и „Ямала-401“ ГКС был вынужден оформлять экспортный контракт, хотя ра­кета не покидала российской территории». Новое соглашение с Центром Хруничева позволит ГКС устранить валютные риски при оплате пусковых услуг в будущем.

Соглашение о стратегическом партнер­стве заключено в продолжение реализации программы оздоровления ГКНПЦ имени М. В. Хруничева, которую Наблюдательный совет Объединенной ракетно-космиче­ской корпорации (ОРКК) одобрил в сентя­бре 2014 г. Ее разработка началась весной 2014 г., когда по поручению Правительства РФ Роскосмос и ОРКК начали разработку комплексной программы стратегических преобразований в ГКНПЦ имени М. В. Хру­ничева, направленную на повышение кон­курентоспособности предприятия. Осенью 2014 г. А. В. Калиновский сетовал, что 60% оборудования Центра морально и физиче­ски изношено, а остальные 40% находятся в строю более десяти лет, что увеличивает сроки изготовления отдельных компонен­тов. Кроме того, у предприятия образова­лись убытки и крупные долги перед постав­щиками.

Анализ ситуа­ции показал кри­тическое состоя­ние ГКНПЦ. Судя по официальному пресс-релизу, на­копленные убыт­ки от операцион­ной деятельности предприятия с 2007 г. по сентябрь 2014 г. составляли 11.9 млрд руб, долги поставщи­кам — 14.7 млрд руб. Производительность труда в Центре была на 30% ниже, чем в среднем по отрасли, и в 2.5 раза ниже луч­шего предприятия отрасли в России.

Читайте так же:  Предзащита кандидатской диссертации процедура, доклад, протокол

Для реализации программы оздоров­ления Центра проводится целый комплекс мероприятий, предусмотренных экономи­ческой моделью и новой производствен­ной стратегией предприятия. В частности, А. В. Калиновский отметил сокращение издержек и повышение производитель­ности труда: «Мы сделали инвестиции в 500 млн руб в систему менеджмента каче­ства. Кроме того, идет сокращение текучки среди профессионалов: конструкторов, ра­бочих, специалистов всех уровней. Работы ведутся по всем направлениям».

Ключевые точки программы предус­матривают привлечение финансовой под­держки Внешэкономбанка (ВЭБ) в размере 38 млрд руб с погашением до 2023 г.; об­щая сумма капитальных вложений в раз­витие предприятия до 2025 г. превысит 50 млрд руб. Предусматривается органи­зация серийного выпуска ракет «Ангара» в омском ПО «Полет» с одновременной концентрацией производства носителей «Протон» и разгонных блоков на москов­ской площадке предприятия. По программе планируется оптимизировать производ­ственные площади московского и омского предприятий. КБ «Салют» предполагается преобразовать в Центр компетенций для ракетно-космической промышленности РФ. Кроме того, планируется обновить парк тех­нологического оборудования предприятий, входящих в Центр, и создать центры специ­ализации, а также внедрить так называемые lean-технологии («бережливое производ­ство»), Соответственно программа предпо­лагает увеличение показателей выработки на одного сотрудника и рост зарплат рабо­чих и служащих ГКНПЦ.

Что касается первого пункта програм­мы, он уже практически выполнен. В январе 2015 г. в результате сделки с ОРКК ВЭБ полу­чил права на использование с 2017–2018 гг. около 100 га земли в Филевской пойме, где располагается ракетно-космический завод Центра, предоставив предприятию взамен кредит на 37 млрд руб.

O намерении реализовать права на зем­лю в обмен на деньги А.В. Калиновский заявлял ранее: «На предприятии дефицит финансовых средств, вся наша продукция продана на 2.5 года вперед, а деньги уже получены и потрачены. То есть практиче­ски нам надо два года заниматься произ­водственной деятельностью при полном отсутствии прихода финансовых средств. Мы вместе с ОРКК и Роскосмосом стали ис­кать выход и предложили следующую схе­му: мы сейчас просим 34 млрд руб и при этом гарантируем их полный возврат. Если рассматривать только нашу хозяйственную деятельность, то 34 млрд руб — с учетом рентабельности, которую мы закладываем, а это 10% — будем возвращать 15–20 лет. А задача стоит так, что в 2022 г. мы практи­чески всё должны вернуть. Именно поэто­му продажа земель — единственный быстрый источник возврата денег».

По словам официального представителя Роскосмоса И. Ю. Буренкова, Федеральное космическое агентство приветствует согла­шение ГКНПЦ и ГКС: «Вы знаете ситуацию, в которой находится Центр имени Хруничева. Она сейчас исправляется, и подобные кон­тракты чрезвычайно важны для предприя­тия. Поддержание „на плаву“ при помощи таких больших заказов и долгосрочных планов — чрезвычайно необходимая вещь для его нормального функционирования и дальнейшего развития». По мнению Игоря Юрьевича, соглашение с ГКС — доказатель­ство того, что у ГКНПЦ есть перспективы.

По мнению А. В. Калиновского, «эффек­тивно организованное производство по­зволит нам занять не менее 20% мирового рынка пусковых услуг, обеспечивать феде­ральные запуски с территории России по конкурентной цене».

ОАО «Газпром космические системы» (до переименования в декабре 2008 г. — ОАО «Газком») — российский спутниковый опе­ратор. Предприятие основано в 1992 г., его акционерами являются ОАО «Газпром» (80% акций), РКК «Энергия» имени С. П. Ко­ролёва (16%) и Газпромбанк (4%). В 2009 г. Всемирная ассоциация телепортов (TheWorldTeleportAssociation) назвала ГКС луч­шим корпоративным телепорт-оператором в мире. По итогам 2013 г. Всемирная ассоциа­ция телепортов присвоила ГКС третье место в мировом рейтинге самых быстрорастущих компаний.

Долгосрочная программа развития ком­пании до 2020 г. предусматривает:

  • эксплуатацию и расширение системы спутниковой связи и вещания «Ямал»;
  • разработку и развертывание системы аэрокосмического мониторинга «Смотр»;
  • создание собственного сборочного производства КА.

Сотрудничество ГКНПЦ и ГКС продол­жается уже более 15 лет и началось с запуска геостационарных спутников связи «Ямал-101» и «Ямал-102» с помощью PH «Протон» в сентябре 1999 г. Затем в интересах компа­нии Центр Хруничева выполнил еще четыре миссии: в ноябре 2003 г. запущены спутники «Ямал-201» и «Ямал-202», в ноябре 2012 г. на орбиту выведен «Ямал-300К», в декабре 2012 г. был запущен «Ямал-402», а в дека­бре 2014 г. — «Ямал-401».

6 марта в компании «Газпром космические системы» опровергли появившуюся в ряде СМИ информацию, что компания отказывается от контрактов в области спутникостроения с французскими фирмами. «Информация не соответствует действительности, она недостоверна. Сегодня между ОАО „Газпром космические системы“ и Thales Alenia Space France (TASF) заключен и действует контракт на создание спутника связи „Ямал-601“», — сообщил «Интерфаксу-АВН» Н. Н. Севастьянов, добавив, что контракт был заключен по результатам открытого конкурса, проведенного ОАО «Газпром» в 2013 г., и вступил в силу в декабре 2013 г.

«В настоящее время ГКС совместно с TASF планируют привлечение российских предприятий для изготовления платформы спутника „Ямал-601“. Это делается с целью расширения доли участия в проекте „Ямал-600“ отечественных производителей. Напомню, аналогичная схема была нами реализована при создании спутника „Ямал-401“», — сказал генконструктор, отметив, что «проект „Ямал-600“ является коммерческим и финансируется за счет привлеченных кредитов. В проекте не используется бюджетное финансирование».

Автор: И. Афанасьев

Видео (кликните для воспроизведения).

Источник: Журнал «Новости космонавтики» №04 (387) 2015 Том 25

Источники


  1. Лазарев, В. В. История и методология юридической науки. Университетский курс для магистрантов юридических вузов / В.В. Лазарев, С.В. Липень. — М.: Норма, Инфра-М, 2016. — 496 c.

  2. Жилинский, С.Э. Предпринимательское право (правовая основа предпринимательской деятельности): Учебник; М.: Норма; Издание 4-е, испр. и доп., 2012. — 912 c.

  3. Павлов, Н. Е. Долг свидетеля / Н.Е. Павлов. — М.: Советская Россия, 2016. — 144 c.
  4. Яковлев, Я.М. Половые преступления; Душанбе: Ирфон, 2013. — 450 c.
  5. Безуглов, Анатолий Встать! Суд идет: моногр. / Анатолий Безуглов. — М.: Детская литература. Москва, 2014. — 224 c.
Стратегический партнер согласно договору
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here